ČEGA SE PLAŠE ŠEFOVI? Ovo je pravi razlog zašto vam nije dozvoljen rad od kuće

Još 1984. godine svi su predviđali da će većina zaposlenih raditi od kuće ili sa plaže, iz kafića... Trideset tri godine kasnije, predviđanja se nisu obistinila.

Prema podacima Zavoda za statistiku rada, oko 24 odsto zaposlenih ljudi je obavljalo neki ili ceo svoj posao od kuće u 2015. godini. Uz toliko dostupne tehnologije za brži, jeftiniji i efikasniji rad na daljinu, zašto je taj broj tako nizak?

Neke velike organizacije (uključujući Yahoo, kada je izvršna direktorica Marisa Majer preuzela kormilo) povukli su svoju ranije fleksibilnu radnu snagu nazad u kancelariju.

Zašto bi kompanija rekla zaposlenima "Možda više ne možete da radite od kuće - vraćajte se i radite u kancelariji"?

Kancelarijski prostor je skup. Još u 1980-im i 1990-ima, poslodavci su izračunali kolike izdatke pravi poslovni prostor.

Zar ne bi bilo jeftinije da većina ili svi poslodavci puste svoje zaposlene da rade od kuće? Bilo bi jeftinije.

Većina nas odrastala je učeći da je poslovanje veština mudrog ulaganja, ali ponekad emocije nadvladaju finansijsko odlučivanje u poslovnom svetu. Pravi razlog zbog kojeg vam nije dozvoljeno da radite kod kuće jeste taj to što se menadžeri na svim nivoima plaše promena, a posebno strahuju od promena koje zahtevaju da izađu iz svoje zone komfora.

Lideri jasno izražavaju nivo straha i poverenja rečima, a još više svojim postupcima. Lideri koji ne veruju dovoljno svojim ljudima uvek se vraćaju mehanizmima kontrole. Ti mehanizmi kontrole održavaju strah kod lidera.

Menadžeri često kažu: "Trebaju mi zaposleni ovde u kancelariji! Tu izviru saradnja i timski rad!" A zapravo znaju da su saradnja i timski rad stvari koje se prirodno pojavljuju kada se ljudi oslobode. Nikada nećete dobiti timski rad kod ljudi koji su prisiljeni da budu na mestu na kojem ne žele da budu.

Razlog zbog kojeg vam nije dozvoljeno da radite kod kuće je taj što strah zahvata korporativni i institucionalni pejzaž, a mnogi se lideri plaše da veruju svojim zaposlenima. Oni mogu pretpostaviti da zaposleni koji radi od kuće gleda televizijske sapunice i jede, umesto što obavlja svoj posao.

Pročitajte još: Šest pogrešnih poteza koji vam prave problem na poslu

Taj nedostatak poverenja je neuspeh u vođstvu i šteti zajednicama i pojedincima kao i kupcima i akcionarima organizacije. Dopuštanje zaposlenima da rade od kuće omogućilo bi im bolji život i ravnotežu rada, više šansi da se istegnu tokom dana i manje naporno okruženje u kojem mogu da razvijaju svoje ideje.

Vreme je da odagnate svoje strahove i pustite da zaposleni rade od kuće. Možete započeti s pilot projektom i proširiti svoje mogućnosti posla od kuće. Radi se o napuštanju menadžerskog straha i davanju poverenja ljudima koje ste angažovali da vode vašu kompaniju. Ako ne možete da verujete ljudima koje ste pažljivo izabrali iz grupe kvalifikovanih kandidata, kome možete verovati? Ako ne verujete sebi, zašto bi bilo koji kupac, zaposleni ili akcionar trebalo da vam veruje?