DA LI IMAŠ ŽIVOT VAN POSLA? Pronađi smisao i van karijere

"Imao sam otkazano poslovno putovanje i slobodnog vremena niotkuda. Vratio sam se kući prelepog letnjeg dana i dok sam ulazio na stanicu shvatio sam da je moja porodica raštrkana radeći svoje stvari i da nemam prijatelja kojima bih se obratio ili hobija koji sam nekada voleo. Sedio sam u automobilu više od sat vremena i razmišljao o tome kako sam stigao dovde." Ovaj komentar dobro cenjenog izvršnog rukovodioca softvera odražava obrazac koji sam video u svom radu sa stotinama uspešnih rukovodilaca, piše za Harvard Business Review  Rob Kros, profesor Globalnog liderstva na Babson koledžu.

On ističe da napuštajući fakultet sa nizom interesovanja i prijatelja, oni biraju karijeru koja optimizuje novac, status, a ponekad i osećaj uticaja. Posao se brzo povećava na 12 i više sati dnevno, putovanja na posao i putovanja koja dovode do manje vežbanja, manje društvenih događaja i opšteg sužavanja njihovog sveta na nekolicinu odabranih prijatelja.

Sledi kupovina doma i zasnivanje porodice, koji dodatno ograničavajuc društvenu interakciju i povećavaju financijske pritiske, čineći tako rad još centralizovanijim. U tom trenutku ovi rukovodioci se sele u veći dom, bolji kvart ili u školski okrug koji se oseća kao prirodni nastavak onoga što rade dobri pružaoci usluga. Ponekad se nadograde dva puta. U svakom slučaju, ovo je korak koji ih vodi u komoru, gde nema vremena za prijatelje (ponekad porodicu) i posao koji definiše celokupno njihovo postojanje narednih pet do osam godina. Oni ispadaju iz grupa i aktivnosti koje su im pomogle da se nose sa stresom. Ako su aktivnosti bile povezane sa veštinama poput tenisa ili trčanja sa grupom, gotovo je nemoguće sustići one koji su ostali pri tome.

Mnogi se ne probude iz tog košmara, a sve se završava izgaranjem, razvedom i krizom.

Kros ističe da su on i njegove kolege proučavali te ljude više od dve decenije, i primetili su da postoji odabrana grupa koja ne predstavlja plen u ovom začaranom krugu. To su ljudi iz kategorije visokih performansi u svojoj organizaciji koji takođe visoko ocenjuju mere dobrobiti.

"Tako smo proveli vreme identifikujući šta ih čini sposobnima da upravljaju uspešnom karijerom, održavajući one kritične društvene aktivnosti koje stvaraju sreću. Ono što smo otkrili je da skoro uvek neguju i održavaju autentične veze u dve, tri ili četiri grupe izvan posla: atletske aktivnosti, volonterski rad, građanske ili verske zajednice i društveni klubovi poput književnih klubova ili večera. Suprotno tome, ljudi koji su bili u drugom ili ponekad trećem braku, nezdravi do tačke krize ili sa decom koja su ih jednostavno tolerisala, skoro uvek su omogućili da život postane jednodimenzionalan: posao. Uspeh u njihovim poslovima isključivo je definisao njihov životni uspeh i polako ih je izveo iz svih ovih grupa i aktivnosti."

Pročitajte još: Viber uvodi video pozive za grupe do 20 ljudi

Kako se stiže tamo? Zapravo, sa najboljim namerama. Zavodljiv način opravdanja našeg izbora da se jednodimenzionalno usredsredimo na rad je gledanje života kroz objektiv davaoca: Žrtvujemo se za svoju porodicu. Nije da je porodica loš izbor. Suprotno tome, ovo je kritično sidro u našem životu. Ali kada samo radimo za svoju porodicu i to nas definiše, mi im ne pružamo način na koji bismo mogli da održavamo te druge društvene veze.

Možda ćete osećati, pogotovo u današnje vreme u kojem mnogi dublje razmišljaju o smislu i cilju, da ste postali ova jednodimenzionalna osoba koja je nezdrava i ranjiva. Možete promeniti kurs i ponovo uspostaviti aktivnosti i društvene veze koje će poboljšati vaš život i život vaših najmilijih. Za početak, ovo su tri ideje.

1. Promenite samo jednu aktivnost da biste stvorili različite interakcije koje stvaraju svrhu. Naš smisao u životu konstruisan je kroz interakcije u i izvan posla. Za mnoge je rad legitiman izvor svrhe, ali 50 odsto ili više načina na koji doživljavamo svrhu i smisao je kroz konstelaciju odnosa oko nas. Svrha nije samo u prirodi našeg rada, već i u mrežama oko rada.

I radna i životna veza stvaraju osećaj svrhe. Radne veze koje stvaraju svrhu uključuju:

Vođe i organizaciona kultura: Raditi za nadahnjujućeg lidera ili viziju ili biti deo kulture koja radi ispravne stvari i brine o uspehu kolega

Vršnjaci: Stvaranje smislene budućnosti i druženje sa onima koji slične vrednosti verodostojno dele

Timovi i mentori: Stvaranje konteksta da vršnjaci, saigrači i mentori uspevaju

Potrošači i zainteresovane strane: dobijanje potvrde od potrošača

Životne veze koje stvaraju svrhu uključuju:

Duhovno: Interakcija oko religije, muzike, umetnosti, poezije i drugih estetskih sfera života koja rad stavljaju u širi kontekst

Građanski i volonterski: Doprinos značajnim grupama stvara dobrobit za davanje i donosi vam kontakt sa raznolikim, ali istomišljenicima

Prijatelji i zajednica: Stvaranje veza kolektivnom aktivnošću: sportska nastojanja, klubovi ili večere, odnosi održavani sa roditeljima

Porodica: Briga o porodici i modeliranje vrednovanih ponašanja kao i održavanje identiteta kroz interakcije sa proširenom porodicom